Menedżerowie HR w potrzebie

W obecnych czasach na każdym kroku, nieustannie słyszymy o cięciu kosztów, o zwolnieniach, o zamrożonych budżetach. Wprawdzie na tle Europy i świata wyglądamy na całkiem sprawnych i dobrze radzących sobie z kryzysem, ale o spowolnieniu z pewnością możemy mówić. Wiele organizacji przez ostatni rok skupiła się na zwiększaniu oszczędności, ograniczenia wydatków, zamrożenia niektórych inwestycji czy zwolnień pracowników. Dla osób zarządzających i menedżerów był to czas wzmożonej aktywności, wielu analiz, ciężkich wyborów i niezwykle trudnych rozmów. Wiadomość o konieczności zwolnień grupowych przyprawiała i nadal przyprawia menedżerów o gęsią skórkę. Jest to część odpowiedzialności specjalistów i menedżerów, która nie należy do najprzyjemniejszych. Zresztą, który z menedżerów lubi zwalniać ludzi, szczególnie jeżeli współpracuje z nimi przez wiele lat. Niemniej jednak każda organizacja musi przejść co jakiś czas przez przegląd struktur zatrudnienia i zanalizować potencjał. Spowolnienia gospodarcze odgrywają ważną rolę i pomimo naszej niechęci pozwalają na zoptymalizowanie zasobów i podniesienie produktywności. Patrząc na HR Menedżerów musimy zauważyć, że spowolnienie gospodarcze wystawia ich na próbę, bo kiedy dochodzą zwolnienia to na nich najmocniej skupia się uwaga. W czasie redukcji muszą wykazać się swoimi umiejętnościami, to oni wspierają menedżerów liniowych w ich decyzjach i rozmowach przeprowadzanych z pracownikami. Bardzo często nie są to łatwe rozmowy, szczególnie, jeżeli we wszystko wmieszają się jeszcze związki zawodowe. Czas spowolnienia jest również czasem, kiedy Prezesi i Zarząd bacznie obserwują poczynania osób odpowiedzialnych za Human Resources. Czy można się do takich sytuacji przygotować? Czy jest jakiś sposób aby przećwiczyć, wyszkolić w sobie wszystkie niezbędne umiejętności? Niestety, na rynku takie szkolenia nie istnieją. Każdy HR Menedżer nabywa część umiejętności i zdolności periodycznie, co kilka lat, kiedy pojawia się spowolnienie na rynku. Ostatnie w Polsce mieliśmy w latach 2001-2003 i menedżerowie, którzy już wówczas zarządzali funkcjami personalnymi są teraz z cenie, jako osoby, które przechodziły przez tą nieprzyjemną część związaną z zarządzaniem zasobami ludzkimi. To oni wiedzą z doświadczenia jak radzić sobie z redukcjami w firmach, jak optymalizować wydatki, z czego mogą zrezygnować. Wiedzą jak wesprzeć menedżerów liniowych i zorganizować odpowiednią komunikację, aby cały proces przeszedł możliwie łagodnie. Niestety, młodzi i niedoświadczeni menedżerowie HR nie mają jeszcze takich doświadczeń, bo w czasie ostatniego spowolnienia dopiero wchodziły na rynek pracy. Zdarza się więc, że niektóre firmy rezygnują z nich, gdyż nie byli w stanie sobie poradzić sobie z zadaniami, które przed nimi postawiono. Pozytywne jest jednak to, że Ci, którzy zostali dzięki popełnionym błędom czy obserwacji współpracowników i przełożonych, wyniosło wiele nauki i nabrało kolejnych, jakże cennych doświadczeń, które z pewnością zaprocentują w przyszłości. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani informacjami na temat rynku pracy lub współpracą w zakresie realizacji projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne lub menedżerskie proszę o kontakt:

 

Ks. Skorupki Street 5 00-546 Warszawa, POLAND

Tel: +48 22 483 5000

Fax: +48 22 483 5001

Email: RSkok@antal.com

Web: www.antal.pl