Co wyróżnia doskonałych przełożonych działów finansowych?

Powyższe informacje w kontekście strategii działania podmiotów są niezwykle pomocną wskazówką, na jakich czynnikach powinien skupić się lider zespołu, by skutecznie zarządzać swoimi podwadnymi, tworząc ostatecznie doskonały, zgrany zespół. Czynniki te skłaniają do wyróżnienia czterech kluczowych obszarów kompetencji potrzebnych szczególnie na rynku dyrektorów i menedżerów finansowych.

 Doświadczenie

 Ewidentnie jednym z ważniejszych obszarów wyróżniających liderów finansowych, jest gruntowna wiedza merytoryczna, nabyta podczas studiów (wiedza z obszaru rachunkowości finansowej i zarządczej, zarządzania finansami, przepisów podatkowych i zarządzania ludźmi) oraz wiedza praktyczna nabyta podczas wieloletniego doświadczenia zawodowego na stanowisku związanym z zarządzaniem finansami, firmach audytorskich badź też bankowości korporacyjnej. Dodatkowo od dyrektora lub menedżera finansowego oczekuje się ukończenia kursów, szkoleń i zdobycia uprawnień w zakresie polskich lub międzynarodowych kwalifikacji zawodowych dla finansistów. Przykładem moga być CIMA, ACCA, biegły rewident. Wszystkie te czynniki stanowią konkretne podłoże dobrego lidera zespołu finansowego.

 Wizjonerstwo

 Kolejną ważną cechą lidera jest wizjonerstwo i poszukiwanie niekonwencjonalnych rozwiązań, które usprawnią funkcjonowanie działu. Zarówno własciciele firm, jak i bezpośredni podwładni pożądają dyrektora lub menedżera finansowego o wysokich kompetencjach strategicznych, wysokich umiejętnościach krótkoterminowego i długoterminowego planowania oraz zdolnościach analitycznych. Osobę taką da się rozpoznać po sposobie realizacji swoich zadań i celów. Lider na wagę złota powinien być zorientowany na wyniki, mieć jasną wizję i strategię działania zespołu, któremu przewodzi. Ponadto jest to osoba, która potrafi kreować dobre cele, którymi może „zarazić” swoich podwładnych. Wysokie umiejętności komunikacyjne i mobilizowanie ludzi do działania to cechy w tym wypadku niezwykle istotne.

 Inteligencja emocjonalna

 W ówczesnym świecie inteligencja emocjonalna staje się coraz bardziej znaczącym czynnikiem, na który zwraca się uwagę podczas zatrudniania najlepszych liderów, również w zespołach finansowych. Wysoki poziom inteligencji emocjonalnej u dyrektora finansowego rozumiany jest jako duża samoświadomość, gotowość do obiektywnej samooceny, samoregulacji swoich emocji, radzenia sobie ze stresem. Dobry przywódca wykazuje się umiejętnością zarzadzania nie tylko sobą, ale także relacjami z zespołem i w zespole. Wykazuje się dużą wrażliwością społeczną, empatią. Są to umiejętności, które z pozoru wydają się wpisane w naturalny profil idealnego lidera, jednakże w  rzeczywistości w konfrontacji ze stresem i problemową sytuacją racjonalne wykorzystanie ich staje się trudne. Ważne jest uświadomienie sobie, że to menedżer jest odpowiedzialny za atmosferę pracy w zespole i to on może nią zarządzać.

 Coaching i mentoring podwładnych

 Ostatnim czynnikiem bardzo ważnym z perspektywy podwładnego jest indywidualne podejście dyrektora finansowego lub menedżera finansowego do każdego członka zespołu, wspieranie ich w rozwiązywaniu problemów oraz zainteresowania ich karierami, a nawet życiem prywatnym. Odpowiedzialny leader czujnie oberwsuje i ocenia swoich pracowników. Coraz bardziej popularny staje się coachingowy styl zarządzania. Polega on na bezpośrednim kontakcie z podwładnym, rozmowie na temat jego rozwoju w firmie i potencjalnych scieżek kariery. Dobry przywódca działu finansów, to osoba, która poza oceną merytoryczną swojego pracownika, potrafi ocenich również jego cechy osobowości i dalsze możliwości wzrostu w strukturach firmy. To osoba otwarta na rozmowę i pomoc.  Doskonały przełożony działu finansów to wreszcie osoba, która jest świadoma najsilniejszych i najsłabszych cech merytorycznych oraz osobowościowych każdego ze swoich podwładnych. Powinien wspierać pracowników w rozwoju ich doświadczeń zawodowych. Jako mentor powinien pomagać w uniknięciu wielu pułapek kariery, które mogą pojawić się w drodze po sukces. Najczęściej spotykane pułapki na rynku pracy to: pułapka głębokiej wody, pułapka pustego awansu, pułapka skoczka, pułapka wszechstronności, pułapka lojalności i pułapka zamkniętych drzwi.