Antal zdobył tytułu Gazeli Biznesu 2025
Spis treści
Z dumą informujemy, że Antal Poland znalazł się w prestiżowym gronie najbardziej dynamicznie rozwijających się polskich firm z sektora MŚP, wyróżnionych w rankingu Gazele Biznesu 2025 organizowanym przez Puls Biznesu.
Gazele Biznesu to najstarszy, najbardziej wiarygodny i najpopularniejszy ranking małych i średnich firm w Polsce. Puls Biznesu organizuje go nieprzerwanie od 2000 r., realizując misję wspierania przedsiębiorczości. Ranking bazuje na najbardziej obiektywnych kryteriach – wynikach finansowych, a udział w nim jest bezpłatny. Gazele to firmy, które przez ostatnie trzy lata utrzymały ciągły wzrost przychodów, nie zaliczyły straty i w sposób transparentny udostępniają swoje wyniki finansowe.
2025 rok zweryfikował naszą zdolność do skutecznego realizowania strategii Growth oraz osiągania stabilnego wzrostu pomimo licznych wyzwań. Wyróżnienie potwierdza odporność modelu biznesowego Antal oraz elastyczność, która pozwala organizacji szybko adaptować się do dynamicznych zmian rynkowych. Zakładając kurs na innowacje, efektywność i konsekwentną implementację założeń strategicznych, osiągnęliśmy szereg mierzalnych rezultatów operacyjnych i organizacyjnych, m.in. skoncentrowaliśmy się na zwiększaniu skali i efektywności operacyjnej w obszarze Outsourcingu IT i Non-IT, a także rozwinęliśmy dział Antal Business Consulting.
Dzięki konsekwentnej implementacji założeń strategicznych, w latach 2024–2025 osiągnęliśmy szereg mierzalnych rezultatów operacyjnych i organizacyjnych, stanowiących solidną podstawę dla realizacji celów zaplanowanych na rok 2026.
Realizacja strategii GROWTH
Antal jako pracodawca pierwszego wyboru w sektorze usług HR
W ramach działań ukierunkowanych na umacnianie pozycji Antal jako pracodawcy preferowanego, konsekwentnie rozwijaliśmy środowisko pracy oparte na wartościach różnorodności, otwartości i innowacyjności. Realizując politykę zorientowaną na wellbeing, rozwój kompetencji oraz zaangażowanie zespołu, wdrożyliśmy szereg programów wspierających kulturę organizacyjną.
W 2025 roku kontynuowaliśmy realizację strategii ESG, której integralnym elementem są działania z zakresu employer brandingu skierowane do obecnych i potencjalnych pracowników. Rozwinęliśmy inicjatywy szkoleniowe i komunikacyjne, zwiększające spójność organizacyjną oraz wzmacniające tożsamość kulturową firmy. Na rok 2026 przewidujemy dalsze działania w obszarze rozwoju ścieżek kariery, programów mentorskich oraz systemów zarządzania doświadczeniem pracownika.
Rozwój usług outsourcingowych i umacnianie pozycji rynkowej
W obliczu postępującej transformacji modelu świadczenia usług HR, skoncentrowaliśmy się na zwiększaniu skali i efektywności operacyjnej w obszarach Contractingu oraz Recruitment Process Outsourcing (RPO). Równolegle prowadziliśmy działania optymalizacyjne i digitalizacyjne, ukierunkowane na automatyzację procesów oraz poprawę jakości świadczonych usług. W roku 2026 planujemy dalsze skalowanie modelu outsourcingowego, przy jednoczesnym zwiększaniu elastyczności operacyjnej oraz podnoszeniu poziomu satysfakcji klientów i kontraktorów.
Innowacje jako źródło przewagi konkurencyjnej
W odpowiedzi na rosnącą rolę technologii w usługach rekrutacyjnych, przyspieszyliśmy proces transformacji cyfrowej, rozwijając własne narzędzia i rozwiązania oparte na danych. W 2025 roku kontynuowaliśmy rozbudowę platformy ReX – Recruitment Exchange, która umożliwia międzynarodową współpracę headhunterów w ramach zunifikowanego środowiska operacyjnego.
Rozwój międzynarodowy i integracja działalności regionalnej
W 2025 roku konsekwentnie wzmacnialiśmy naszą obecność na rynkach zagranicznych, rozwijając działalność operacyjną w Czechach, na Węgrzech. Kluczowym elementem integrującym działania międzynarodowe stała się platforma ReX, wspierająca realizację projektów rekrutacyjnych w ujęciu transgranicznym.
W 2025 roku zrealizowaliśmy liczne projekty rekrutacyjne dla klientów zagranicznych, obejmujące m.in. rynki Hiszpanii, Niemiec, Portugalii i Szwecji. W 2026 roku planujemy zwiększyć udział przychodów z działalności międzynarodowej oraz rozwinąć ofertę usług skierowanych do polskich przedsiębiorstw prowadzących ekspansję zagraniczną.
Doskonalenie organizacyjne i efektywność operacyjna
W celu zwiększenia sprawności operacyjnej i transparentności procesów wewnętrznych, w 2025 roku kontynuowaliśmy szeroko zakrojone działania optymalizacyjne w obszarze back office. Standaryzacja procedur administracyjnych, uspójnienie źródeł danych oraz pogłębienie współpracy między jednostkami wspierającymi a biznesem przyniosły mierzalne efekty w zakresie skrócenia czasu reakcji i poprawy jakości obsługi wewnętrznej.
W 2025 roku kontynuowaliśmy wdrażanie narzędzi zarządczych oraz rozwój systemów wspierających podejmowanie decyzji operacyjnych, m.in. wdrożyliśmy system Salesforce, co pozwoli nam usprawnić zarządzanie relacjami z klientami oraz automatyzację procesów sprzedażowych, zwiększając efektywność i satysfakcję klientów. W 2026 roku planujemy dalszy rozwój usług opartych na analizie danych oraz automatyzacji procesów rekrutacyjnych i kontraktowych, cyfryzację procesów wewnętrznych, integrację danych operacyjnych i rozwój inicjatyw opartych na koncepcji continuous improvement.
Budowanie trwałych relacji z kandydatami i rozwój kapitału ludzkiego
Jednym z kluczowych priorytetów strategicznych Antal pozostaje rozwój długoterminowych relacji z kandydatami oraz wspieranie ich rozwoju zawodowego. W 2025 roku zintensyfikowaliśmy działania ukierunkowane na poprawę jakości doświadczenia kandydatów oraz rozpoczęcie budowy nowego systemu obsługi kontraktorów, którego wdrożenie planujemy zakończyć w 2026 roku.
W ramach odpowiedzialności społecznej aktywnie angażowaliśmy się również w projekty outplacementowe oraz działania z zakresu reskillingu i upskillingu, wspierając inkluzję na rynku pracy i rozwój kompetencji przyszłości. Poprzez te inicjatywy wzmacniamy odporność rynku pracy oraz budujemy trwały kapitał ludzki w skali regionalnej.
